总结回望，再启新程。1月17日下午，耀厦集团在杭州组织召开2024年度工作总结暨表彰大会。集团名誉董事长李国光、董事长李国军、总裁李建滨等高管出席会议。子（分）公司总经理，集团总部职能部门、项目部负责人，受表彰的先进集体、先进个人等300余人参会。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

李国军在讲话中指出，2024年，面对行业发展低谷，耀厦人攻坚克难，破浪前行，交出了一份“难中有解、干中有为、稳中有进”的新答卷。稳的基础在夯实，进的动能在积蓄，干的氛围在形成。成绩来之不易，激发全员坚定信心，乘势而上。

李国军强调，挑战不容懈怠，要直面问题，应势而动。2025年，要围绕年度工作部署，着力聚焦“做大做强”，推动市场拓展提档升级；聚力“工抵去化”，推动资金保障提效加力；紧扣“降本增效”，推动盈利能力提升强化。

李国军指出，机遇多重叠加，要因势利导，顺势而为。面向未来，要有战略布局的支撑，争做客户关系的“小能手”、政府亲密的合作伙伴、市场的风云人物。要有创新驱动的支点，发展智能建造，培育新质生产力，重塑企

业核心竞争力。要有优质人才的支持，加大人才引育力度，健全人才培养体系，提供强有力的人才保障。

集团总裁李建滨作了《稳中求进强信心 聚势蓄力开新局》的工作报告。指出，2024年行业迈入存量时代，建筑企业面临“六难”困境，集团坚持“稳进立”工作总基调，聚焦“活下去、活得好、活得久”的目标，聚力保现金流、稳业务、严内控、守底线、优队伍等核心工作，精心谋划部署，精准发力攻坚，保持稳健发展态势。

报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是建筑业破局发展的关键之年。强调全员要把握大势、坚定信心，正视困难、保持清醒，并着力对省政府质量奖申报等大事要事推进、战略新市场开辟、智能建造发展、盈利空间拓展、质安屏障构筑、团队实干提能等方面作了系统部署，要求聚焦短板弱项，持续深化改革攻坚，开启企业高质量发展新征程。

总结大会隆重表彰了在2024年度涌现出的先进集体和先进个人，号召全员以先进为榜样，以榜样为镜，继续发扬“勇于拼搏不服输”的耀厦精神，坚持以实干换实效，以实干出实绩，稳中求进强信心，聚势蓄力开新局。

会上，先进代表向全体耀厦人发出倡议，倡导全员艰苦奋斗、团结协作，开拓创新、追求卓越，助力企业抢得发展的主动权，顺利穿越行业低谷，奋力开创高质量发展新局面。

总结表彰大会前，集团与子（分）公司、项目部代表就近期承建的新项目签订了目标考核责任书。

集团副总裁胡德军作了“智能建造发展与场景应用探索”主题分享。