人勤春来早，奋进当正时。2月7日，耀厦集团2025年经营工作会议在总部召开。集团名誉董事长李国光、董事长李国军、总裁李建滨等高管出席会议，与子分公司总经理、职能部门（项目部）负责人等核心管理人员，聚焦“战略领航、业务攻坚    、人才筑基”三大主题，探讨企业在行业新形势下的发展机遇与挑战，共同擘画2025年高质量发展路线图。

会议强调，战略是企业的方向和旗帜，决定企业未来的发展。与会人员结合企业现有资源、竞争优势及外部环境等多方因素，制定高质量发展三年规划。并着重就2025年重点目标任务进行研讨，要求坚持“稳进立”工作总基调，坚守建筑主业，夯实区域市场，提升战略客户服务能力，以发展智能建造为抓手，加速培育新质生产力，奋力走在行业企业前列。

会议指出，业务拓展是企业发展的重要驱动力，是各项工作的“龙头”。要求系统总结2024年的不足，进一步聚焦聚力，加强队伍建设，强化市场信息收集，持续提升市场开拓能力，巩固房建业务，发力公建市场，打造业务发展新“增长极”，努力增强企业发展后劲。

会议强调，人才是企业的第一资源，人才的厚度决定企业发展的高度。随着行业技术迭代加速，市场竞争日益激烈，要求着眼长远，加大高端人才引进力度，完善人才培养体系，接续开展“星青年”人才选拔、“师傅带徒”活动，通过外引内育，努力锻造一批高素质、复合型人才。加强学习型组织打造，提升中高层管理人员专业能力及综合素养，满足企业发展新需求。

会议最后指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是建筑行业迈向高质量发展的攻坚之年。要求中高层管理者做到思想先行，主动拥抱变化，顺应时代发展趋势，增强危机感、使命感，进一步转变工作作风，以拼的姿态，抢的劲头，高效推进各项工作，让“马上就办，办就办好”成为常态。并正视不足，坚定信心，以忠诚之心、廉洁之心、创业之心、拼搏之心，务实笃行，奋发进取，聚焦优势锻长板、围绕长板补短板，携手开创企业高质量发展新局面。