为全面复盘上半年成本管控情况，系统排查当前存在的问题与不足，深度提炼实践中的经验做法，为下半年乃至全年降本增效工作提供决策支持，7月26日，集团在杭州组织召开2025年上半年度成本分析会。集团名誉董事长李国光、董事长李国军及总裁李建滨等高管出席会议。

李国军指出，成本管控是建筑企业核心竞争力，省一分成本，就是增一分效益；控一寸支出，就能强一寸竞争力，要求坚持问题导向，聚焦指标差距，深挖症结根源，在精准研判和动态优化中，把成本管控推向纵深。强调成本管控没有局外人，人人都要抓，人人都要担当，人人都要利润，立足本职岗位，着力提高方案策划、材料周转、质安管控、进度保障等常态化管理水平，为企业降本增效夯实基础。

李建滨系统分析2025上半年行业经济形势，回顾企业经营管理情况，总结公司在业务拓展、提质增效等工作所取得的阶段性成效，指出成本控制是生存线，降本增效不是一阵风，而是持久战，要以客观审慎的态度剖析上半年度成本数据背后的深层逻辑，更要精准聚焦管控体系中的短板弱项，靶向制定可落地、可量化、可复制的优化方案，确保全年成本考核关键指标稳步达成，为企业核心竞争力持续提升注入强劲动能。

李建滨要求，全体员工尤其是中高层管理人员要以半年度成本分析会为新起点，秉持“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把成本意识深植于心、外化于行，让降本增效的理念渗透到每个岗位、每个流程，在点滴积累中持续拓展企业利润空间，厚植高质量发展根基，让精益求精的底色在实干中愈发鲜亮。

会上，集团分管领导、子分公司总经理及各职能部门负责人聚焦产值、利润等财务指标，以及质量控制、安全生产等关键考核维度，逐一进行分析汇报。