为全面复盘前三季度成本管控成效，科学谋划四季度成本管理等重点任务。10月7日，耀厦集团组织召开2025年三季度成本分析会暨四季度工作部署会。集团董事长李国军、总裁李建滨等高管出席会议并作重要部署。

李国军指出，成本管控是建筑企业核心竞争力的“关键支柱”。要求全员立足自身岗位，从“被动控成本”转向“主动创利润”，从方案策划的“前瞻性”、执行的“彻底性”，材料周转的“高效性”、安全管控的“严谨性”、进度保障的“及时性”、人员配置的“合理性”等入手，算好方案设计的“优化账”，材料采购的“精准账”，现场管理的“细节账”，为企业降本增效，实现高质量发展注入持久动力。

李建滨坚持以数据为镜，系统剖析集团前三季度的经营管理情况，肯定各条战线在成本优化、业务推进、品牌打造等方面取得的阶段性成果。要求进一步优化管理流程，打破部门壁垒，提升协作效率，强化成本管控合力，确保四季度在成本管控上取得更大突破，并以此为切入口，提升团队认知，锻造卓越团队，为谋划全年乃至未来更长远经营目标奠定坚实基础。

李建滨强调，答好“数字化、人工智能+建筑业”之卷，是企业“活下去、活的好、活的久”的核心密钥。要求各级管理人员立刻行动起来，顺应行业发展趋势，坚持“客户第一、团队合作、艰苦奋斗、拥抱变化、诚信至上、满怀激情”的耀厦“六脉神剑”，以目标为导向，只争朝夕，砥砺奋进，为完成2025年全年目标任务而不懈奋斗。