2026年1月11日，耀厦集团2025年度述职报告会在杭州召开。会议以“复盘总结、变革图新”为主题，全面回顾2025年奋斗征程，深度剖析经营管理成效与短板，精准锚定未来发展航向，为集团在行业竞争中抢占先机、赢得主动筑牢根基。集团董事长李国军、总裁李建滨等高管出席。

李国军在总结讲话中表示，2025年集团上下同心协力、攻坚克难，顶住了市场压力，稳住了发展基本盘，实现了整体经营稳中有进。但企业在科技创新、降本增效、人才建设等方面仍有明显短板。要坚持问题导向，把“提质增效”贯穿经营管理各维度、全流程，推动管理从“有没有”向“优不优”转变。

李国军强调，时值年关岁末，各子公司、分公司，各职能部门、各项目部要以高度的责任感、紧迫感，统筹兼顾，抓实抓细节前重点工作。既要全力冲刺年度目标任务，更要聚焦资金回笼、安全护航及抢工项目人材机保障等关键环节做好协同配合，为集团2026年高质量发展开好局、起好步。

李建滨强调，复盘不是终点，是变革的全新起点。经营管理的每一组数据、每一处瓶颈，都是推动管理模式迭代升级的关键细节。2026年要以“复盘”为镜，明得失、辨方向；以“图新”为舟，破旧局、开新篇，进一步统一思想、凝聚共识，在优化管理机制、激发团队活力、提升核心竞争力等方面下真功、出硬招，共同书写集团高质量发展崭新华章。