复盘总结促提升 交流研讨启新程——耀厦集团召开2022年度工作复盘总结会

新春伊始，万象更新。为复盘总结2022年度管理经验，尤其是项目部成本管控成效，奋力开启2023年集团高质量发展新征程，1月31日，耀厦集团组织召开“新春第一会”——2022年度工作复盘总结会。集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，各分公司、管理中心总经理，项目部、职能部门负责人，“星青年”学员及项目部商务负责人等人参会。会议由集团总裁李国军主持。

集团董事长李国光聚焦降本增效的核心主题，作了重要讲话。他指出，降本增效是企业高质量发展的“必由之路”，要以合伙人的自觉，强化成本意识，拓展利润空间。要坚持系统思维，聚力人材机等关键要素管控，加强过程管理，向管理要效益。要树立“事故就是最大成本”的理念，坚守安全红线，筑牢质量底线，杜绝发生重大质安事故。要提高专业能力，精打细算，做好二次经营，多措并举，保证企业效益。

集团总裁李国军在听取分公司、项目部的年度工作复盘总结后，对项目管理作了综合点评。强调项目管理的“底色”，事关企业高质量发展的“成色”，并深入浅出，全维度剖析了“质量、安全、进度”与成本的辩证关系。坚持问题导向，从细节入手，就项目方案策划、材料验收、设备租赁、点工签证等过程管理存在的问题，提出整改措施，要求总结一次，提升一次，持续提高项目综合管理水平。

此外，集团执行总裁吴利泽、李建滨等公司高管，还依次对2022年分管工作进行了复盘并以分管领导的视角，就企业经营管理，尤其是项目成本管控提出了众多富有建设性的意见与建议。会议要求各级管理人员在新的一年里，务必正视不足，立行立改，明思路，强举措，优管理，促提升，为公司谱写高质量发展新篇章奠定更加坚实的基础。

（王菲/总裁办）