春光不负赶路人，足音铿锵阔步行。为进一步明确集团2023年度任务目标、工作思路及策略路径。2月12日，耀厦集团2023年度新春工作会议在杭隆重召开，集团董事长李国光、副董事长兼总裁李国军等公司高管，各分公司、管理中心总经理，项目部、职能部门负责人及班子成员，历届“星青年”学员等参加会议。会议由集团副董事长、执行总裁李建滨主持。

集团董事长李国光作了题为《坚定决心意志，主动担当作为，矢志推进“一流战略供应商”建设新进程》的讲话，要求各级管理人员坚定执行“大客户”战略，紧跟着央企国企的步伐。做精做专，吃透体系标准，提升合同履约能力，让大客户放心。逆向思维，站在客户、小业主角度，协助客户解决长期想解决而没能解决的难题，让大客户省心。主动适应市场新形势，满足客户新需求，提高客户认同度与忠诚度，让大客户舒心。

李国光指出要率先践行“事业共同体”理念，服务好下游供应商。要坚持互惠互利，做到资源共享，优势互补，发挥各自优势、专业能力，进行强强联合，实现1+1>2，共拓业务市场。要坚持协同集成，提高共同体意识，加强供应商管理，优化“黑名单”制度，共提合作效能。要坚持创新驱动，与时俱进，大力推广使用“四新技术”，抢抓行业发展先机，助力集团成为行业发展的引领者。

李国光强调要持续实施“人才强企”战略，打造人才聚集的高地。中高层管理人员要提高格局，打开胸怀，谋划长远，让有学历、有潜力，有志于长期从事建筑行业的人才引得进、留得住。继续做好“星青年”学员选拔、“师傅带徒”、“带教指导”等人才培育工作，早日实现“培养一批、储备一批、使用一批”的用人新局面。引导青年员工积极参加一级建造师等证书考试，不断提高专业人员持证率，真正锻造一支“专业化、知识化、年轻化”的耀厦铁军。

集团副董事长兼总裁李国军聚焦项目工程管理，着重对“安全、质量、进度、效益、成绩”等核心考核指标作了综合强调：

安全是红线，是企业行稳致远的前提，必须确保无重大安全事故发生；

质量是底线，是公司赖以发展的保障，必须确保无重大质量事故发生；

进度是主线，是项目工程管理的核心，必须确保顺利实现关键节点目标；

效益是根本，是集团持续发展的基石，必须确保项目工程利润最大化；

成绩是筹码，是提高客户忠诚度的“粘合剂”，必须确保过硬的品质交付力。

会上，集团副董事长兼执行总裁李建滨宣读了《2023年度人事任命》，并要求广大管理人员，尤其是新任命的中高层管理干部牢记自身职责与使命，适应新角色，展现新作为，发挥“头雁效应”，激活“群雁活动”，不负春光，不负期望，为集团各项工作再上新台阶作出应有的贡献！

目标是旗帜，目标是方向。向着既定的目标前进，需要坚定的信念，实干的韧劲，奋斗的精神。要求全体员工认真学习贯彻会议精神，强化个人责任担当，提升自我履职能力，坚持处处真抓实干，朝着目标奋勇前进，确保迈好开年“第一步”，奋力谱写企业高质量发展新篇章！