四季度是全年收官的重要节点，是定全年、保全局、夺全胜的关键阶段。为早谋划、早部署2023年第四季度及2024年春节前重点工作，确保年度目标任务顺利实现，耀厦集团于10月6日组织召开了2023年第四季度工作推进会。

集团董事长李国光、副董事长兼总裁李国军等公司高管，总部管理中心、子分公司总经理，职能部门、项目部负责人，部分“星青年”学员及第八、九届徒弟代表等人员参加会议。会议由集团副董事长兼执行总裁李建滨主持。

会上，集团董事长李国光作了总结讲话。他要求大家以“拼”的姿态，勇于担当，全力以赴，千方百计完成全年目标任务；以“抢”的状态，把握机遇，统筹谋划，努力夯实明年业务发展基础；以“严”的要求，多措并举，齐抓共管，抓实抓牢项目安全生产管理；以“闯”的劲头，凝心聚力，攻坚克难，奋力开创重难点工作推进新局面；以“实”的作风，真抓实干，埋头苦干，全面提升工作落实力执行力。

集团副董事长兼总裁李国军结合子分公司、项目部及总部管理中心汇报的四季度重点工作，进行综合部署，为大家梳理了工作重点，开拓了工作思路，明晰了奋进方向。要求核心管理骨干做到思想先行，身先士卒，做好年终冲刺准备；真抓实干，统筹兼顾，确保各项工作有序推进。

集团副董事长兼执行总裁李建滨等分管领导则聚焦项目工程管理及分管的业务领域，就项目产值、进度安排、安全管理、款项收付、内外部结算及团队调整等四季度及春节前应重点推进的工作，进行了部署和强调。

会议向全体耀厦人吹响了年终冲刺的号角，要求大家进一步强化危机意识、责任意识、担当意识，锚定年度经营目标，高标准制定推进计划，严把时间节点，落细职责分工，做到有部署、有落实、有成效，凝心聚力决战四季度，坚决完成集团下达的全年目标任务！