望远山而奋进，知方向而力行。为及时复盘总结集团2023年度企业经营管理成色，检验公司目标任务达成情况，12月30日，耀厦集团在杭召开2023年度成本分析会暨述职报告会。集团董事长李国光、副董事长兼总裁李国军、副董事长兼执行总裁李建滨等公司高管，子分公司、项目部负责人，职能部门副职以上管理人员及商务负责人等参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光在听取子分公司、管理中心及项目部的年度成本分析及述职报告后，他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复的一年，是耀厦集团发展历程中具有非凡意义的一年。面对建筑行业持续低迷下行的不利态势，耀厦人踔厉奋发，攻坚克难，依然取得可圈可点的成绩。

他指出，低成本运营高品质管理是建筑企业塑造竞争新优势的“关键一招”，并就企业成本管理尤其是项目成本管控提出三点要求：一要持续学习，坚持创新驱动，不断强化团队专业素养，以创新管理提升企业效益。二要聚焦过程管控，辩证处理质量、安全、进度与成本的关系，综合施策，实现降本增效。三要做好二次经营，开源节流，并持续夯实基础工作，杜绝“跑冒滴漏”，努力拓展利润空间。

站在2024新的起点，他强调，要以“稳进立”为工作总基调，以“三个一流”为奋斗目标，奋力开启耀厦发展新局面。要坚持人才是企业第一战略资源，扎实推进人才强企工作，抢占人才高地，以一流的思想力，引领事业发展；要充分发挥企业直营模式优势，聚力安全、质量、文环管理，匠心筑造精品工程，以一流的品质交付力，提升客户满意度；要矢志推进管理创新、科技创新，以一流的创新力赋能企业提质增效、高质量发展。

集团副董事长兼总裁李国军强调，成本管理是企业管理的核心，是确保企业基业长青的关键。并就企业成本管理特别是项目部成本管控存在的突出问题、共性问题进行了全方位点评。他结合典型案例，深入剖析成本管控的重点、盲点、难点，要求大家吸取有益经验，交流互鉴，继续强化精益化管理意识，真正将成本管控落到实处，全力提升企业管理的“含金量”，为企业发展强内核、添动能。

集团副董事长兼执行总裁李建滨则着重从分管的维度，对企业成本管理进行系统剖析，为集团2024年经营管理工作指明提升的方向。并强调要加强“清廉耀厦”建设，厚植“讲真话、干实事”的企业文化；要坚持“长期主义”，深耕建筑行业，锻造核心竞争力；要加快推进工业化、数字化、绿色化与标准化建设，坚定信心，砥砺奋进，为集团成为浙江建筑业发展的引领者作出更大贡献。

2023年度成本分析会暨述职报告会，既是成绩“总结会”、也是经验“交流会”，更是问题“查找会”、工作“谋划会”。2024年开启在即，要求全员不断强化成本意识、考核意识、目标意识，以述促行显担当，以评促改谱新篇。