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耀厦集团2015年度总结表彰大会隆重举行
发布于：2016-02-03
李国光董事长发表重要讲话 李国军总裁作2015年度工作报告
1月27日下午，集团2015年总结表彰大会杭州万华国际酒店召开，会议主要总结2015年工作，部署2016年的任务，动员公司全体员工统一思想，增强信心，推动2016年耀厦集团各项工作实现稳中求进。集团董事长李国光，总裁李国军，副总裁吴利泽、边平权、胡德军、唐波平、李建滨，行政总监曾凡军等公司领导，以及集团总部全体员工、集团下属各项目部管理人员共230余人出席会议。会上，李国光作重要讲话，李国军作《2015年度工作报告》，吴利泽主持会议。
李国光董事长作重要讲话
董事长李国光在会上作了重要讲话。李国光肯定了2015年耀厦集团取得的成绩，对全体员工一年辛勤的付出表示衷心的感谢，特别是前一段时间，杭州遭遇罕见寒潮期间，各项目部员工冒风雪、赶工期、抓进度，表示慰问。
李国光指出，2015年，建筑行业在艰难中前行，建筑行业新签合同额大幅减少，市场竞争更加激烈，行业整体增速大幅度下滑。浙江省建筑业情况也不容乐观，传统建筑强市都遭遇了下滑。2015年，耀厦集团项目承接成果丰硕，新签合同额创历史新高，人才队伍建设得到加强，务实创业的氛围更加浓厚。一年来，耀厦集团超前谋划，在经营管理上苦练内功，培育竞争优势，打造务实高效的项目管控体系，在企业文化建设上持续加强，走出了一条可持续发展之路，实现快速增长的成绩来之不易，我们要倍加珍惜、不能放松。
对于2016年工作重点，李国光强调，工程质量是企业的生命线，要在工程质量上要实现大突破，要创造条件大力创优夺杯，加大力度；安全生产工作，对于施工企业来说是生命线中的生命线，要更加重视，弥补短板和薄弱环节；文明施工，要按照公司统一的部署和CIS形象来做，必须不折不扣地执行，从外部形象到员工行为规范要综合提升；2016年施工任务重、时间紧、要求高，特别是G20保障项目要打好攻坚战，按照既定的时间节点和质量标准完成施工，完成市委市政府、区委区政府交给的光荣任务。李国光勉励员工，要多跟实践学、多跟师傅学，选好自身职业发展目标，规划好自己职业路径，主动适应耀厦文化和耀厦发展，通过艰苦的努力，一定能够成为独当一面的人才，一定能够成为适应建筑业发展的高素质人才。
李国军总裁作2015年度工作报告
总裁李国军代表集团经营班子作了题为《坚定信心、众志成城，为确保耀厦集团稳定发展而奋斗》的工作报告。
报告指出，2015年，集团顺应经济形势，稳中求进，结合自身实际，积极开拓市场，持续提升管理，狠抓降本增效，增强了综合实力，实现了稳定增长目标。公司紧紧围绕年度目标，公司各级管理人员带领员工，以企业发展为要务，以项目建设为抓手，以管理服务为要点，各项工作有序推进，取得了比较好的成绩。经营工作力谋开新篇。全年新承接项目28个，取得了耀厦历史上最好成绩。安全质量再创新佳绩。工程一次性竣工验收合格率达100%，未发生安全质量责任事故，未发生环境污染及投诉事故。品牌建设展现新局面。2015年公司获得社会各界的认可。上级领导到集团公司和项目部进行调研、考察和慰问10余次。公司获得省重点办信用等级AAA，资信评估为AAA，获省级荣誉3项，杭州市级荣誉5项，区级荣誉更是有十几项。基础管理展现新成效。在制度建设、人力资源、财务管理、采购管理和工地形象建设也都有了较大提升。和谐企业呈现新常态。共举办各类企业文化活动10余次，有效地鼓舞了士气，提高了企业凝聚力。微信公众号开通、耀厦报改版和持续不断的内容更新，得到了社会的关注，提高了耀厦的品牌影响力。
报告强调，2016年，公司工作总体要求是以发展战略为目标，确保市场经营的规模；以深化项目管理为切入点，确保安全质量、产值进度等各项指标顺利实现；以精细化管理为抓手、集中管控为基础，确保生产成本下降，效益利润的提升；以培训教育为突破口，努力提高员工的综合素质。2016年，集团将着力做好五方面工作：创新经营思路，精心培育市场；加强工程质量安全和文明标化管理；加强财务管理，推动企业管理再上新台阶；站位高端，加强人才队伍建设；齐头并进，促进企业和谐发展。
现场员工观看2015年度回顾短片
李国光董事长为耀厦集团优秀员工颁奖
会上，大家一起观看了2015年度回顾短片，一起重温了耀厦集团取得的成绩和感动瞬间。会议表彰了2015年度各类先进典型。优秀员工代表韩怡、优秀项目经理代表罗树正作了交流发言。
（总裁办供稿）
优秀项目经理罗树正作交流发言
优秀员工代表韩怡作交流发言
员工们认真听取工作报告