为确保公司各部门、子公司和各项目部2018年工作能按进度计划顺利推进，3月10日，集团在杭州海外海国际大酒店隆重召开2018年新春工作部署大会。集团董事长李国光、总裁李国军出席会议并讲话。集团中层以上管理人员和各项目部负责人及主要管理人员参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

董事长李国光强调，这是一次收心会，更是一次动员会，要求耀厦全体员工收心归位，快速进入工作状态，持续发扬艰苦奋斗的精神，促进耀厦2018年各项工作再创佳绩。李国光对2018年重点工作进行了部署。李国光指出，一要带着任务上路，怀着目标启程，牢记年度经营指标，靶向发力，确保目标顺利实现；二要吃透项目考核责任书的内涵，发挥导向作用，激发员工及管理团队的内在动力；三要抓好工程质量、安全生产、文明施工等“常规动作”，力求常态化、制度化；四要继续做好“创优夺杯”工作，提高公司知名度，扩大企业影响力；五要增强法律意识，切实把关好总包、分包、租赁和班组等合同审核签订工作；六要强化执行力，抓好落实工作，保证公司决策不跑偏，不走样；七要增强成本意识，做好成本管控，提升项目赢利能力；八要高度重视人才队伍建设，积极培养新人，做到招人有标准，用人有原则，为公司发展提供人才保障。

总裁李国军对公司2018年工作作了具体部署，要求各单位加强收心教育，做到人到、心到，全身心投入新一年的工作中；加强学习，提升自我，以适应新时期、新岗位工作要求；理清思路，突出重点，做到忙而不乱，有条不紊；信息互通，经验共享，确保上下同欲，政令畅通。李国军还着重就项目部和职能部门的重点工作，逐一作了部署和强调，要求各项目部严格按工程进度，倒排工期表，严控时间节点，确保项目如期完工；各职能部门根据部门职责，切实发挥好服务、监督作用。

为强化集团领导班子，优化中层管理人员，会上，集团总裁李国军和执行总裁李建滨，分别宣读了公司高管任职、职责分工文件，集团总部各部门、子公司和项目部管理人员的任职文件。

集团执行总裁吴利泽要求，2018年，全员要树立危机意识、精工意识、常态化意识和全员参与意识，迅速掀起提质增效发展的新高潮！

会前，集团组织项目部主要管理人员前往蚂蚁金服大厦和万科西雅图项目进行观摩考察。集团副总裁胡德军对观摩考察的情况进行了总结点评，要求各项目部学习先进，主动对标，自我加压，持续优化，为不断提升耀厦项目管理水平共同努力。

 （林贤柱/总裁办）