岁序更新，一元复始。为全面总结回顾2018年所取得的成绩，谋划部署2019年工作，1月23日，集团在瑞莱克斯大酒店隆重召开2018年度总结表彰大会。集团董事长李国光、总裁李国军，集团公司高管、总部管理人员，子公司、分公司以及各项目部管理人员和主要班组长，共计380人参加会议。

集团董事长李国光在会上发表重要讲话，他首先代表公司经营班子，对一年来在各岗位辛勤付出、默默奉献、艰苦奋斗的耀厦全体同仁，表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出，面对国家宏观经济下行压力加大，行业发展稳中趋降的态势，耀厦集团在2018年逆势而上，取得骄人成绩，令人振奋，倍感自豪。

回顾2018年的工作，他表示，主要有三大亮点：一是业务拓展，再铸新高。其中，新签合同额、项目单体中标额，以及项目施工难度，屡破记录，均创公司发展历史之最。二是人才培养，获得突破。三大培训计划有序推进，组织项目经理走出国门，赴日本考察学习；启动集团第一届“星青年”人才培养计划；开展了第五届“师傅带徒”活动，建立健全了人才培养机制。三是耀厦精神，持续弘扬。融创传化项目部不怕困难，迎难而上，缔造了四天一层的速度；万科未来之光一期项目部，勇于突破，善作善成，成功举办杭州万科现场观摩会等，充分彰显了“勇于拼搏不服输”的精神。

他强调：集团在发展过程中，仍存在诸多不足，亟待突破解决。2019年要着力打好三大战役：一要抓好项目部日常管理，全力提高质量、安全、进度及文明施工等管控能力，守住安全生产的“红线”，不断推进常态化、精益化、标准化进程。二要强化成本意识，项目负责人要提高思想站位，站在集团发展的高度，不断提高盈利能力，努力拓宽企业利润空间。三要加强队伍建设，尤其要重视员工执业资格考试工作，动员广大员工积极参加建造师和八大员考试，提高职业技能，并自觉学习BIM等新技术、新工艺，增强企业核心竞争，助推集团职业化、产业化发展。

集团总裁李国军作了《奋进新时代，勇立新潮头，携手共创耀厦发展新辉煌》的年度工作报告。报告客观全面地总结了公司2018年度所作的工作，主要有：一是坚持“大房建、大业主、大项目”战略，着力拓展业务市场；二是坚持“常态化、精细化”管理标准，着力提升项目管理水平；三是坚持以“技术创新”为驱动力，着力增强企业核心竞争力；四是坚持“人才是企业第一资源”的战略定位，着力抓好人才队伍建设；五是坚持“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的理念，着力提升员工的获得感和幸福感。

为续写新辉煌，铸就新丰碑，确保顺利完成集团2019年度的目标任务，报告提出了具体的工作思路：一要以“逆水行舟，缓进则退，不进则亡”的危机感，继续抓好市场开发；二要以“时间就是金钱、质量就是生命”的认识，全力提升项目管理水平；三要以“管理出效益”的成本意识，努力打好全员开源节流的“铁算盘”；四要以“十年树木，百年树人”的恒心，积极推进公司人才培养工作；五要以“最多跑一趟”的服务理念，从根本转变集团的工作作风。要求全员携手奋进，并肩前行，为谱写耀厦发展新辉煌做出新的更大的贡献！

会议对集团2018年度先进集体和个人，以及五年荣誉员工进行了颁奖，相继表彰了十佳员工、优秀项目经理、优秀管理人员、优秀共产党员、优秀共青团员、工会积极分子等30名先进个人，以及融创传化项目部的特殊贡献奖、集团经营部、万科金色水岸项目部、万科未来之光一期项目部等3个先进集体；并为5年荣誉员工颁发了纪念品。

集团希望获得表彰的先进集体和先进个人，戒骄戒躁，再接再厉，百尺竿头，更上一层楼；五年荣誉员工继续发挥“传、帮、带”作用，勇当“探路人”，甘当“垫脚石”，为公司发展培养出更多的青年才俊；号召全体耀厦人掀起“比学赶超”的热潮，奋进新时代，勇立新潮头，谱写耀厦发展新篇章！

（总裁办供稿）