为深化对万科评估体系的了解，增强万科等大客户合作的黏度，提升项目一线人员的业务技能，7月31日上午，集团在海宁万科海自然项目部组织开展“万科评估体系”专题培训。总部工程部、技术创新部，在杭万科项目、部分非万科项目核心骨干及“星青年”学员等人员参加培训。集团执行总裁吴利泽出席，并作总结讲话。

此次培训，公司特邀万科集团上海区域工程部技术中心董利洲、徐明两位工程师作专题讲解。董利洲工程师指出，在安全文明评估过程中，要根据分值权重，把工作重心放在临边围护、临时用电、大型机械的管控上；在质量风险评估中，要深入学习万科标准节点做法，重点把控地下室防水、反坎防渗漏等质量缺陷；在项目管理上，要保持常态化，守住红黄牌底线，贯彻落实评估体系内容，把工作做精做细，方能在众多供应商中脱颖而出。

徐明工程师则对地下室工程专项检查作了详细的解读。他对20条一类问题和14条二类问题予以逐一介绍，强调在项目施工过程中必须严格按照地下工程开挖前、开挖中、基础施工、结构施工、±0.00、土方回填的施工顺序，并牢记以上34条规则，逐条落实到位，地下室专项评估就会取得优异成绩。

培训结束后，集团执行总裁吴利泽寄语参训人员，要理解体系、熟悉标准、运用规则、提前预控、动态管理，确保飞检成绩的稳定性，努力提升项目综合管理能力，强化客户的依赖度，增强企业的竞争力。并要求各参训人员回到项目部后，要组织本项目部人员进行二次轮训，以提高全员的客户服务能力，为集团深入实施“大房建、大客户、大项目”战略注入新动力。

（王能寿/万科金色水岸项目部）