12月26日～27日，历时1.5天的耀厦集团年度述职报告会在杭举行。集团高管，分公司、项目部和总部职能部门副职以上中层管理人员，以及“星青年”学员等核心骨干员工参加会议。会议由集团执行总裁李建滨主持。

集团董事长李国光出席会议，并作重要讲话。他指出，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，2020年公司各项工作所取得的成绩来之不易，对全体员工的辛勤付出，表示衷心的感谢，并表示，年度述职报告会是检视分公司、项目部及职能部门全年工作完成情况的“重要窗口”，也是收集问题、反映意见与建议的有效载体，要求各与会人员做好会后整理汇总、整改提升及贯彻落实工作，确保会议成效。

面对2021年乃至未来更长远的发展，他强调，一要拥抱大客户，紧跟行业大客户的发展步伐，不断提升服务能力；二要优化供应链，选择优质供应商，丰富劳务资源；三要苦练内功，强化内部管控，提升企业管理水平；四要加快人才培养，发挥“传帮带”作用，打造年龄结构更合理，专业素养更优质的员工队伍；五要保持艰苦奋斗，勇于拼搏不服输的耀厦精神，坚决扼制官僚主义的不良作风，营造积极进取的工作氛围。

集团总裁李国军着重就项目部、职能部门存在的突出问题进行了综合点评，要求大家以述促行，立行立改，努力打造高绩效组织，并对年前重点工作进行部署：一是“安”字为先，全力确保工程安全生产；二是“干”字为本，奋力保证年前工程节点；三是“收”字为要，努力完成应收账款的回收，并落实年前各类款项的支付计划。

述职报告会上，各管理中心、职能部门则着重从年度完成的主要工作、取得的业绩与贡献、存在的问题及改进措施等方面予以汇报，分公司、项目部则聚焦产值利润、质安管理、成本管控、团队建设，以及反思建议等方面，通过举实例、列数据，图文并茂的形式进行述职。集团高管在听取汇报后，现场对照各自年度绩效考核责任书，予以考核、点评和指导。

2020年已近尾声,站在2021年新的起点上，回顾过去，我们复盘总结,找差距、补短板，努力打造高绩效组织；展望未来,我们居安思危，练内功、促提升，奋力实现集团高质量发展。

（李含席/总裁办）