目标是前进的方向。为明确目标任务，共谋经营思路，2月20日，耀厦集团2022年新春工作会议在杭隆重召开，集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，各分公司、管理中心总经理，项目部、职能部门负责人，以及“星青年”学员等人员参加会议。会议由集团执行总裁李建滨主持。

集团董事长李国光分析了企业发展所面临的内外部发展环境并强调指出，面对行业重大变化，2022年，公司要坚定决心意志，埋头苦干实干，以成为万科、绿城、华润等全国知名大型地产集团供应商的“引领者”为目标，促使各项工作再上新台阶。
一要打造高效灵活的组织。努力锻造具有“眼镜蛇特质”的总部管理组织，以服务项目、服务一线为己任，全面提升管理效能，提高协同集成效应，满足企业发展需求；
二要培育敬畏规则的氛围。拥有“乌龟精神”，认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧，学习“大客户”评估体系，苦练“管理”基本功，铸造精品工程；
三要强化绩效考核的作用。改革绩效考核体系，缩短考核兑现周期，强化考核结果应用，激活员工内在动力，增强主人翁意识，切实发挥绩效考核的导向激励作用；
四要加大人才培养的力度。坚持“赛马不相马”，完善用人机制；优化人员学历结构，建立立体培训体系；落实一建等考证指标，打造更具战斗力的“耀厦铁军”；
五要做好现金流的保障。实施全面预算管理，严格执行以收定支；推行招标制度，丰富供应商资源；践行策划先行，强化成本管控；多措并举，保证企业利润；
六要注重“四新技术”的应用。紧跟行业“工业化、数字化、标准化、绿色化、品牌化”发展趋势，坚持创新驱动，锤炼“人无我有，人有我强，人强我特”的核心竞争力；
七要持续弘扬耀厦的精神。脚踏实地、艰苦奋斗，勇于拼搏、主动作为，并持续转变作风，不断自我革新，实现组织新形态，干部好状态，为确保集团持续稳健发展提供强有力的精神支撑。

项目管理是建筑施工企业管理永恒的课题。集团总裁李国军聚焦“安全、质量、进度、效益、成绩”等维度，对全年核心目标任务作了部署，指出安全是底线，是企业行稳致远的前提，必须确保无重大安全事故发生；质量是基础，是公司赖以生存的保障，必须确保无重大质量事故发生；进度是主线，是项目工程管理的核心，必须确保关键线路的关键节点；效益是根本，是集团持续发展的基石，必须确保最低限度的利润空间；成绩是筹码，是企业高速成长的“助推器”，必须确保“飞检”成绩位列上游。
会议听取了集团分管领导、各分公司、管理中心及项目负责人等人员的年度目标及重点工作汇报，要求与会人员要把工作目标、计划安排，进一步具体化、项目化、清单化，形成更具科学性、操作性的工作方案，为实现集团2022年“开门红”奠定坚实基础。

（总裁办供稿）