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强化成本管控,全力提质增效,奋力开启高质量发展新局面——耀厦集团召开2022年上半年度成本分析会
发布于:2022-07-24

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为及时总结集团2022年上半年度经营管理情况,特别是项目部的成本管控成效,7月24日,耀厦集团2022年上半年度成本分析会在杭召开,集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管,总部职能部门中层以上管理骨干,分公司总经理,项目部核心班子成员等人员参加会议。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团总裁李国军在听取各分公司总经理、项目部负责人的汇报分析后,着重就项目的成本管理进行了综合点评。他从项目前期的市场环境调研、施工策划、合同学习,到项目过程的采购管理、设备管理、班组管理、质量管理、分包单位管理,再到后期的竣工结算、物料处理等方面,全方位剖析项目全周期成本管理的要素,要求各项目负责人从中汲取有益经验,进一步复盘总结,强化“大成本”理念,做好降本增效的“大文章”,努力拓宽企业的盈利空间。

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集团总裁李国军在听取各分公司总经理、项目部负责人的汇报分析后,着重就项目的成本管理进行了综合点评。他从项目前期的市场环境调研、施工策划、合同学习,到项目过程的采购管理、设备管理、班组管理、质量管理、分包单位管理,再到后期的竣工结算、物料处理等方面,全方位剖析项目全周期成本管理的要素,要求各项目负责人从中汲取有益经验,进一步复盘总结,强化“大成本”理念,做好降本增效的“大文章”,努力拓宽企业的盈利空间。

集团分管领导从人力、材料、机械设备、财务费用、项目综合管理等角度,为各项目部和企业下半年的成本管理工作,提出了意见与建议,指明了提升、优化的方向;会上还宣贯了公司新修订的成本管理制度。此次会议,号召全体管理人员进一步明晰成本管理的要点,堵漏洞、挖潜力,开源节流,切实提高成本管理能力,依靠扎实的成本管理“基本功”,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,为公司实现高质量发展,作出自己应有的贡献!

(总裁办供稿)