为复盘总结公司上半年经营管理，安排部署下半年重点工作，确保集团顺利实现2022年全年目标任务。7月30日下午，耀厦集团2022年上半年度工作总结暨表彰大会在杭召开。集团董事长李国光、总裁李国军等公司高管，各子公司、分公司、管理中心总经理，各项目部、职能部门负责人，及“绩效先进集体”、“绩效之星”代表等在主会场就坐；集团总部、杭州、宁波、嘉兴、金华等15个分会场的主要管理人员、班组长等隔屏与会。会议由集团执行总裁吴利泽主持。

集团董事长李国光在会上作了重要讲话，他首先代表公司经营班子向半年来艰苦奋斗、默默付出的全体员工，致以衷心的感谢，并向获得表彰的“绩效先进集体”、“绩效之星”，表示热烈的祝贺。同时，以“五要”对公司上半年度所作的工作、取得的成绩分享了心得体会：一是央企国企要抱牢；二是改革创新要尝试；三是安全生产要铭记；四是人才队伍要强化；五是艰苦奋斗要弘扬。

李国光在会上抛出“三问”：一问集团高管率先垂范、担当作为的韧劲强不强？有没有“我为耀厦发展争朝夕”的情怀；有没有“高人一筹”的能力、“坚如磐石”的意志；有没有“时时放心不下”的责任；二问中层管理干部履职尽责、攻坚克难的拼劲够不够？面对急难险重，会不会“临阵退缩”；面对困难挑战，会不会“两眼朝上”；面对变革发展，会不会“本领恐慌”；三问基层管理人员艰苦奋斗、落地执行的干劲足不足？对行业的认可度能不能更高些，对工作的责任心能不能更强些，对目标的执行力能不能更好些，号召广大员工转变思想观念，主动担当作为，为推动集团成为战略合作伙伴一流供应商的新进程作出更大贡献。

集团总裁李国军总结了公司2022年上半年的工作，晒出了期中考的“成绩单”，并对下半年工作发出了动员令。要求全员做到：破单一，聚焦靶点，着力开拓公建市场；保安全，聚焦盲点，着力夯实安全基础；创利润，聚焦拐点，着力拓宽盈利空间；强支撑，聚焦要点，着力提升技术保障；激活力，聚焦堵点，着力强化管理效能；育队伍，聚焦特点，着力打造人才高地；转作风，聚焦痛点，着力优化协同配合；防疫情，聚焦重点，着力打赢防控“持久战”，以实实在在的成效推进企业高质量发展。

总结表彰大会上，集团董事长、“星青年”学员总导师李国光亲自为在上半年度工作中发挥突出作用的“星青年”学员颁发了“董事长特别奖”。会议还对职能部门、项目部管理人员在2022年上半年度考核中分列第一名及前三名的 “绩效之星”，以及考核中位列前三名的职能部门与项目部进行了隆重的表彰，颁发了奖状与奖金；向东海闲湖城项目部兑现了考核履约承诺，为其颁发了“节点目标考核优秀奖”荣誉及奖金。此外，集团副总裁胡德军、总裁助理李国明联袂分享了近期赴深圳、东莞等地观摩学习的成果。

人到半山路更陡，船到中流浪更急。会议要求全体员工始终高扬“勇于拼搏不服输”的耀厦精神，进一步坚定高质量发展的信心，下定提速换挡的决心，聚焦短板弱项，奋力攻坚克难，为顺利完成2022年全年目标任务接续奋斗，以更加优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开！

（总裁办供稿）