为全面复盘一季度成本管控成效，深入查摆管理短板，部署二季度重点任务，5月5日，耀厦集团在杭州召开2026年一季度成本分析会。集团名誉董事长李国光、董事长李国军、总裁李建滨等高管出席会议。会议以“新思维、新工具”破解管理难题，彰显集团狠抓成本、强化执行、推进精益管理的坚定决心。

集团董事长李国军强调，在当前经济周期下，企业竞争早已不是规模的较量，而是成本管控“颗粒度”的比拼。要求项目部负责人等核心管理骨干聚焦项目方案策划、质安管理、无效成本管控等工作，持续抓实抓细成本管理，并尝试应用新工具、新思维去破解旧难题，奋力拓展企业利润空间。

李国军指出，成本分析不是“秋后算账”，而是“战前排雷”。要求树立三大管理逻辑：一是从线性降本转向系统降本，深挖隐形浪费；二是从被动承压转向主动创效，培育“人人都是成本管控第一责任人”的意识；三是从存量博弈转向精益运营，以极致细节赢得生存发展。并严格落实“指标穿透到岗、责任穿透到人、数据穿透到端”，推动会议成果转化为实实在在的效益。

集团总裁李建滨全面总结了一季度工作成效及存在的不足，并对二季度核心工作进行了系统部署。要求坚持结果导向，汲取成本管控的经验教训，严选招投标项目、强化成本分析预警、严守安全质量红线、高效推进结算签证，以标准化流程筑牢管理根基，确保“做一成一”。

李建滨进一步指出，要借鉴工业企业的管理理念，以“精益”为基石，以“创新”为动力不断完善制度、流程、标准，依托全维度、全要素、全周期的精益运营评估体系，以系统思维、务实作风推进闭环管理，加快组织力重构，真正形成“自我驱动、高效执行”的生动局面，确保半年度目标任务顺利达成。

会上，集团分管领导、子分公司、职能部门与项目部负责人围绕降本实效、管理痛点、改进方向等逐一作了分析汇报。