为全面复盘上半年成本管控成效，系统查摆管理短板，部署下半年精益降本重点任务，夯实行业深度调整期的核心竞争力，7月25日，耀厦集团2026年上半年度成本分析会在杭州召开。集团名誉董事长李国光、董事长李国军、总裁李建滨等高管，各子分公司、项目部与职能部门负责人参会。

李国军指出，成本管控是建筑企业穿越周期的压舱石，省一分成本就多一分发展底气，控一寸支出就强一寸竞争优势。当前行业进入存量博弈阶段，粗放式管理已难以为继，必须坚持问题导向，聚焦指标差距深挖根源，推动成本管控从“大账本”向“颗粒度”精细化转型。他强调，成本管控没有局外人，要树立“人人都是成本责任人”的意识，把降本要求贯穿方案策划、招采管控、施工组织、结算复盘全链条，立足岗位提质增效，为企业稳健发展筑牢根基。

李建滨系统复盘了上半年经营管理整体情况，对市场版图布局突破、省级科创平台落地、智能建造技术攻坚、品牌能级提升等阶段性成效予以肯定，同时客观指出当前“合伙人”模式创新、项目履约质效、精细化管控穿透力等存在短板。他强调，成本控制是企业生存线，降本增效不是阶段性动作，是长期必修课，要深挖数据背后管理逻辑，靶向制定可落地、可验证的优化方案，确保全年成本核心指标稳步达成。

向管理要效益，以精益促突围。下一步，集团要求全员以本次会议为新起点，紧盯盈亏指标，细化管控举措，从小处着手压降不必要开支，补齐成本管理短板，奋力实现2026全年度经营目标。